شرکت رسانهای و سرگرمی پارامونت میخواهد برادران وارنر را بخرد او شکایتی علیه دیسکاوری تنظیم کرد و خواستار افشای اطلاعات اولیه مالی برای کمک به سهامداران در تصمیمگیری آگاهانه شد.
غول های سرگرمی ایالات متحده پارامونت، برادران وارنر در نامه خود به سهامداران، دیسکاوری (WBD) اطلاعاتی را در مورد گام های بعدی در روند ارائه پیشنهاد نقدی 30 دلاری برای هر سهم ارائه کرد.
در نامه امضا شده توسط دیوید الیسون، مدیرعامل پارامونت، تاکید شده است که آنها مصمم به تکمیل این پیشنهاد هستند.
در این نامه آمده است که هدف از این کار، معرفی اعضای هیئت مدیره برای انتخاب در مجمع عمومی سالانه WBD در سال 2026 و جمعآوری آرا علیه تایید معامله این شرکت با نتفلیکس است.
علاوه بر این، در این نامه استدلال شده است که مدیریت WBD در ارائه اطلاعات کافی در مورد موضوعاتی مانند ارزش گذاری و ساختار بدهی در ارتباط با تراکنش نتفلیکس و اسپین آف شبکه های جهانی کوتاهی کرده است و شکایتی در دادگاهی در دلاور تنظیم شده است که خواستار افشای این اطلاعات برای عموم است تا سهامداران بتوانند ارزیابی مستدلی داشته باشند.
توصیه رد دریافت شده از هیئت مدیره
پارامونت در 8 دسامبر 2025 اعلام کرد که پیشنهادی برای خرید تمام سهام WBD به قیمت 30 دلار به ازای هر سهم به صورت نقدی ارائه کرده است که ارزش کل شرکت 108.4 میلیارد دلار را نشان می دهد.
پیشنهاد پارامونت با نتفلیکس با برادران وارنر مقایسه شد. این پس از آن است که او اعلام کرد با دیسکاوری به توافق رسیده است.
نتفلیکس برادران وارنر را در تاریخ 5 دسامبر 2025، از جمله استودیوهای فیلم و تلویزیون، و همچنین HBO Max و HBO را با ارزش سهام 72 میلیارد دلار و ارزش کل سازمانی 82.7 میلیارد دلار خریداری خواهد کرد. او اعلام کرد که با دیسکاوری به توافق رسیده است.
در 17 دسامبر 2025، هیئت مدیره WBD توصیه کرد که سهامداران شرکت پیشنهاد خرید ارائه شده توسط پارامونت را رد کرده و از توافق حاصل شده با نتفلیکس حمایت کنند.
سپس پارامونت پیشنهاد خود را در 22 دسامبر 2025 بازبینی کرد. در حالی که شرکت پیشنهاد خرید تمام سهام WBD را به قیمت 30 دلار به ازای هر سهم به صورت نقدی دنبال میکرد، تاجر میلیاردر لری الیسون شخصاً 40.4 میلیارد دلار سرمایه برای این پیشنهاد تضمین کرد.
در 7 ژانویه، هیئت مدیره WBD به سهامداران شرکت توصیه کرد که پیشنهاد خرید اصلاح شده پارامونت رد شود.

